10月初,,,,,,本着“以班组文化建设促发展”的理念,,,,,,钱江水处理厂机修组从“7S”管理具体要求入手,,,,,,贯彻“撸起袖子加油干”精神,,,,,,以工作制度、安全生产以及办公环境等方面为切入点,,,,,,将班组文化建设工作推上日程。。。。。。
首先,,,,,,机修组开启集体智慧,,,,,,根据班组特点,,,,,,把班组文化、班组管理有机结合,,,,,,设计新颖的班组安全文化墙,,,,,,宣传班组愿景、安全理念、服务理念,,,,,,全力构建班组文化阵地。。。。。。
其次,,,,,,重新布局办公区域,,,,,,增设工具柜、个人物品柜,,,,,,以及设备故障率、维修即使率等指标看板,,,,,,打造干净、整洁、高效的办公环境;;;;;;;;利用空余时间清扫设备仓库,,,,,,将备件仓库细分为电气类与机械工具类两个备件仓库进行整理安置。。。。。。
再次,,,,,,不断完善机制建设,,,,,,制定班组目标和保养、检修、申购计划,,,,,,修订工作规程,,,,,,在设备仓库每一个设备安置点张贴该设备操作规范,,,,,,设备台账做到每周更新,,,,,,并将所有台账录入电子生产管理系统。。。。。。
最后,,,,,,加强班组教育培训工作,,,,,,通过师带徒开展班组梯队建设,,,,,,提高员工素质,,,,,,推动员工技能水平全面上升。。。。。。
目前,,,,,,钱江水处理厂机修组班组文化建设工作已初具成效,,,,,,该厂生产技术组、化验组也将陆续开展班组文化建设。。。。。。