查漏补缺 整改落实
投资公司开展在建工程专项检查行动
为认真吸取经验教训,,,,,积极反思工程管理中的不足,,,,,预防和杜绝重大安全生产事故的发生,,,,,投资公司近期开展了在建工程专项检查行动,,,,,查漏补缺,,,,,保证各项工程安全有序推进。。。。。。。。同时,,,,,针对检查和日常工作中显现的问题出台了一系列整改措施。。。。。。。。
10月28日,,,,,公司召开动员会,,,,,对检查整顿工作进行了布置,,,,,公司经理江峰出席并进行了动员讲话。。。。。。。。唬�;;;岷螅�,,,公司印发《关于开展公司在建工程专项检查的通知》文件,,,,,成立了专项检查领导小组,,,,,明确了检查范围、工作安排和检查要求。。。。。。。。10月31日至11月2日,,,,,从公司工程建设科、质量安全科、经营管理科、办公室等多个部门抽调的检查人员和集团纪检人员分成4个检查组,,,,,对公司所有在建工程的现场作业人员身份情况、管理人员与监理人员到位情况、安全规范文明施工情况等开展了全面检查。。。。。。。。三天中,,,,,检查组共检查工地103只,,,,,针对人员不符、转包、施工不规范等情况发出检查整改单44份。。。。。。。。对检查过程中发现的不规范、不达标班组,,,,,公司将给予停工、扣除违约金、暂停工程投标资格等市场手段处罚,,,,,同时将检查结果和现场照片在内网中集中曝光。。。。。。。。
通过专项检查摸清情况后,,,,,为进一步加强对工程建设的规范化管理,,,,,明确施工作业程序,,,,,公司研究出台了一系列整改措施:一是强化公司工程建设内部管理流程。。。。。。。。突出“工程开工报告”对工程建设的指令作用,,,,,核实施工班组现场管理人员与作业人员,,,,,设立工程履约保证金,,,,,并购买施工作业人员意外伤害险、第三者责任险等保险,,,,,提高抗风险能力。。。。。。。。二是强化工程招投标环节与建设管理环节的联系。。。。。。。。加强信息互通,,,,,明确主体责任,,,,,加快合同签订、资料移交的流程,,,,,为工程建设管理积极创造条件。。。。。。。。
通过此次专项检查行动和后续一系列整改措施,,,,,公司决心在工程建设管理规范化、合理化、高效化方面上一个新台阶,,,,,给公司今后数年快速可持续发展营造风清气正的良好环境。。。。。。。。





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