为进一步激发所部员工的工作积极性，，，，，，，，提高员工们的工作效率，，，，，，，，保障工作业绩，，，，，，，，近日，，，，，，，，瓜沥所进一步优化内部管理，，，，，，，，对所部三个片区、五个班组之间的考核方式进行了创新。。。。。

根据新版考核文件，，，，，，，，考核主要分为“德”“能”“勤”“绩”四大块。。。。。在“德”的考核一块，，，，，，，，又分为“团队精神”“工作态度”两项细分指标；；；；；“能”为“协调能力”“领导能力”“业务指导能力”三项；；；；；“勤”主要集中在“工作效率”方面；；；；；最后的“绩”，，，，，，，，即“工作业绩”和“工作成果”。。。。。每一块考核细分项又分为若干考核条款，，，，，，，，每条条款的分数从5到10分不等，，，，，，，，都根据员工的某方面具体工作表现而定，，，，，，，，如是否勇于承担工作任务、是否能顺利开展工作、是否遵守公司规章制度等。。。。。

 相比原先三个片区与五个班组之间的互相考核形式，，，，，，，，即营销、综合、管网、表务、泵房五个班组对瓜沥、坎山、党山三个片区进行考核，，，，，，，，反过来三个片区对五个班组也进行考核的形式，，，，，，，，此次修改的考核方式将各个片区与班组放在一起，，，，，，，，由每位班组长、片长对除了自己所在的班组、片区以外的班组、片区（也即他评）的形式进行考核。。。。。当然除了片区、班组长互评之外，，，，，，，，所部领导的考核分数也占比50%。。。。。

 最后为激励员工的工作积极性，，，，，，，，瓜沥所采用末位淘汰制。。。。。若是年度考核排名最后三位的，，，，，，，，无论是该片区、班组长还是片区员工、组员，，，，，，，，都无法参与业务上的先进评比。。。。。

 瓜沥所希望通过此举，，，，，，，，将广大所部员工进一步融入到工作中来，，，，，，，，让工作更上一个台阶。。。。。