为维持干净整洁的工作环境，，，，，，树立员工良好的精神风貌，，，，，，提升工作效率，，，，，，水质科于1月7日开展6s管理培训，，，，，，从6s管理的重要性和必要性出发，，，，，，讲解实施要领与技巧。。。。。在领导支持、全员参与下，，，，，，水质科6s管理取得了第一阶段的胜利。。。。。

水质科制定了6s检查评分表及实验室6s管理督查表，，，，，，每周五定期对实验室进行现场指导和检查。。。。。水质科的每一位成员根据6s管理要求，，，，，，积极主动开展以整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全为主题的升级工作，，，，，，将理化室分区块包干到人，，，，，，对实验台面、地面、仪器设备、玻璃器皿柜、仪器柜等进行整理，，，，，，对非必要的物品进行处理和报废，，，，，，腾出空间；；；；；；；；对必要物品依次摆放整齐、归类、标识、定位；；；；；；；；为了清扫卫生死角，，，，，，有些同事更是爬上高高的台面，，，，，，对布满灰尘的玻璃及试剂架顶部进行清扫，，，，，，在大伙的共同努力下，，，，，，很快实验室变得窗明镜亮、一目了然。。。。。

全员的努力营造了干净、整洁、温馨、有序的工作环境，，，，，，规范化的管理，，，，，，提升了全科室人员的精神风貌和良好形象，，，，，，提高了工作效率，，，，，，减少了资源浪费。。。。。

6s是一种行之有效的现场管理模式和方法，，，，，，可提高效率、降低成本、保障质量，，，，，，使工作环境整洁有序，，，，，，激发员工士气和责任，，，，，，塑造良好企业形象，，，，，，并以预防为主，，，，，，进而保证实验室安全。。。。。但6s也是一个全员参与、持之以恒的艰辛过程，，，，，，我们坚信过程是艰辛的，，，，，，但结局是美好的，，，，，，一个小小的习惯，，，，，，一次短短的整理，，，，，，意义非同寻常。。。。。从你我做起，，，，，，每天坚持6s，，，，，，做到定置、定容、定保管、实现规范化、永久化到传承化的过程，，，，，，通过6s管理进一步提升水质科综合管理水平和竞争力！