为了配合供水管理体制改革和供水营业所标准化建设的实施 ， ，，，，，，全面推进现代化营业所的创建 ， ，，，，，，供水公司对下属营业所的内设机构进行了全面调整 ， ，，，，，，由原来的5-6个班组精简至4个班组 ， ，，，，，，分别是综合组、营销组、表务组、管网组 。。。。 。
此次调整将把管网水质管理工作、DN600以下的管网维修、表务工程及用户工程的查勘设计、施工等一系工作将全面下移至营业一线 ， ，，，，，，使营业管理模式从粗放型向精细型转变 ， ，，，，，，在提高管网维修效率、服务上有很好的改善 。。。。 。在职责分工上以《浙江省城市供水现代化营业所评价标准实施细则》为导向 ， ，，，，，，遵循精简高效的原则 ， ，，，，，，旨在运用科学管理的手段和制度 ， ，，，，，，调动工作人员的积极性、主动性和创造性 ， ，，，，，，不断提高工作人员的和工作能力 ， ，，，，，，在营业服务方面 ， ，，，，，，把原本需要二个组甚至是两个部门协调的工作 ， ，，，，，，合并成一个组的职责 ， ，，，，，，减少内部流转的程序 ， ，，，，，，有效提高办事效率 。。。。 。
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