市政公司未来五年如何发展 ？？？？ ？？？？如何更好管理工程 ？？？？ ？？？？经营业绩如何推展 ？？？？ ？？？？1月20日 ，，，，，，，市政公司中层以上干部在公司务虚会上 ，，，，，，，给公司未来五年发展纷纷“支招”。。。。。。。。
干部们说 ，，，，，，，市政公司要发展 ，，，，，，，一要进行干部体制改革 ，，，，，，，能上能下 ，，，，，，，竞争上岗与轮岗相结合；；；；；；；二要积极回笼资金用于企业开发、投资；；；；；；；购买施工机械设备 ，，，，，，，进行租赁经营等 ，，，，，，，多渠道提升公司效益；；；；；；；三要出台激励机制 ，，，，，，，实行部门费用量化。。。。。。。。
在工程管理方面 ，，，，，，，干部们提出 ，，，，，，，工程现场管理要从技术管理上下功夫 ，，，，，，，提供技术服务 ，，，，，，，比如农村一户一表改造工程项目 ，，，，，，，可派专人到各营业所蹲点 ，，，，，，，负责工程跟踪与资料编制 ，，，，，，，编制资料费用施工队承担 ，，，，，，，创收又高效；；；；；；；承接较大工程 ，，，，，，，可派专人驻项目部 ，，，，，，，工程实施项目可实时监管 ，，，，，，，保质又提效。。。。。。。。
对于经营业绩的拓展 ，，，，，，，干部们更有“一章经”：如机电公司开发新主品 ，，，，，，，像高层给水加压产品 ，，，，，，，可先在集团内部推广；；；；；；；设计所多争取外部业务 ，，，，，，，对设计人员采用激励机制 ，，，，，，，鼓励其向对口设计资质发展；；；；；；；充分利用现有资质 ，，，，，，，在道路照明、园林绿化等领域以承包模式拓展业务 ，，，，，，，做大做强后成立相应公司；；；；；；；材料供应要争取外部业务和内部余料回收相结合。。。。。。。。
公司经理何军、党支部书记杨光明希望今后中层们能更多的为公司发展“支招” ，，，，，，，为今后更好发展献计献策。。。。。。。。
关注微博 
浙公网安备 33010902000275号 